公司股权激励具备什么特点
| 股权激励项目的顺利推行，除了与老板的决心、企发展、方案细节设计、落地实施等息息相关以外，还与股权激励定价存在紧密关系。小编带大家一起了解 公司股权激励具备什么特点？我们一起来看看吧。 1、长期激励 从员工薪酬结构看，是一种长期激励，职位越高，其对公司绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。 2、人才价值的回报机制 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企发展所作出的贡献。 3、公司控制权激励 通过股权激励，使员工参与关系到发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。 股权激励的背景 1、《旧唐书》有云：“财聚人散，财散人聚”，这八个字有效揭示了公司老板用人的精髓。 2、2015年《财富》杂志报道：世界500强企中有85%的企使用过股权激励，股权激励是重要的激励方式。 3、时代的变迁：由工时代（核心要素为机器与资本）进入知识经济时代（核心要素为人力资本），对人的依赖性逐步加强，因此对核心人员的股权激励显得更加重要。 4、社会代际更替推动由原有雇佣制到制的转变，目前对于80/90/00后，待遇、感情、事留人方式已经不是最有效的方法。 5、、高科技企的股权及期权激励案例示范影响（阿里、华为、腾讯、小米等）。总结：人力资本化、人力资源股权化时代已经来临。 股权激励的制定要制定哪些基本原则 原则一：为公司战略与务发展服务，股权激励的核心在于激励未来，其激励的模式与方法要服务于公司发展战略，并且根据具体务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。 原则二：以公司绩增长为前提，绩的增长是激励的前提，但绩不一定是净利润的增长为单一目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。 原则三：绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力，通过股权激励一方面需要激励人才，并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。以股权激励方式的中长期激励，有助于培养公司人才的当家作主的企文化，并且对于留住人才起到非常重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。 原则四：激励与约束并重，做任何事情都要考虑周全考虑，股权激励在注重激励的同时也是对激励对象的约束，拟激励对象签署后，可获得未来预期收益也同时承担了公司绩及个人绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。 原则五：激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司做股权激励不是一次性做完就ok，也是通过这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员，股权激励在公司层面最好通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。二是针对激励的个人激励数量和规模应该根据岗位和绩贡献大小拉差距，而不是很多企老板认为不好平衡这些老员工的分配就平均分配，在数量和规模的平均的分配反而是最大的不公平，会挫败有贡献和能力的核心人才。正是因为分配的不公平导致很多企股权激励做完后有不少核心高管的离职，正所谓应了“患不寡而患不均”古话。 原则六：考虑与资本市场对接，股权核心价值在于其股权增值和兑现，公司的股权在进入资本市场基本能实现较大的增值，我们设计股权激励方案需要充分考虑与市场对接，如成熟企在ipo前股权激励需要重点考虑股权激励模式及股份支付的影响等。 |
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