意见将推动税收工作实现哪四个方面的突破(“三种新模式”推动税收征管工作加力提效)

“行业化+网格化+精细化”管理新模式。科学评估各税务分局税收治理水平，合理调配人员及管户，找准工作重点，坚持“破立结合、上下联动、有力有序”原则，在管理分局推行“行业化+网格化+精细化”管理新模式。把县域内所有房地产业、建筑业，以及报验户归口实行行业化管理，通过一班人马、一个管理办法、一套执法流程，形成管理闭环，有效解决各房建关联行业、各关联税种入库数据不均衡、不匹配问题，完善管理缺位的漏洞；同时分局内部推行“网格化”管理模式，细化各征管环节，合理调配人员，确保改革全员参与、征管各环节到位、纳税人信息如数家珍、基础信息不断夯实。

“专业化+扁平化+特定事项”应对新模式。为不断提升风险应对成效，做好苗头性、倾向性、行业性、区域性的税收风险分析，发挥风险管理中风险分析监控的主体作用，切实排查涉税疑点，阻塞风险漏洞，该局成立由风险管理股和各税务分局组成的风险应对中心，树立大风险理念，统筹应用风险提醒、税务核查、纳税评估等风险应对手段，扎口应对各种风险任务，并在风险应对中心推行“专业化+扁平化+特定事项”应对新模式。

“智慧化+便民化+精准化”服务新模式。该局从精细服务着手，本着“数据多跑腿、纳税人不跑路”的原则，抽调各业务股室和各税务分局业务骨干成立后台服务中心，将征管、纳服、税政等部门前移，实现咨询、受理、审核、反馈全流程通畅，形成“前台一窗受理、后台流转审批”的“双轨运行模式”，切实缩短办税时间，增强服务质效，全力打造纳税服务“智慧化+便民化+精准化”服务新模式，切实解决纳税人多头跑的问题，不断优化税收营商环境，推进智慧税务建设，