企拿出多少股权做激励合适
| 企拿出多少股权做激励合适 股权激励是企为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企结成利益共同体，从而实现企的长期目标。那么企拿出多少股权做激励合适呢，让我们一起来学习一下吧。 问题涉及到股权结构的设计和股权的布局 企控制权一般而言有三条线，34%、51%和67%，我们称之为相对控股、绝对控股和完全控股。老板要根据对控制权的“偏好”来确定释放出去的股份总量。而且除要考虑到本次股权激励外，还需考虑后续增值扩股、引进风投、上市等各种情况，都会造成股份的稀释。 问题就与企的战略发展规划相关 现在计划激励的人数较好确定，但未来的人数就需要进行战略推演了。首先要根据企战略规划画出未来的组织架构图，预测岗位编制，再根据岗位编制圈出符合标准的激励对象，预计出未来的人数。 问题与第二个问题是相关 每个人给多少，这又是一个技术性问题。给得少了，激励动能不足；给得多了也未必是好事，有可能造就一批既得利益阶层，影响到公司的再投入。一般而言，给多少需要考虑到外部和内部、纵向和横向四个方面，即与同行比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。证监会对上市公司股权激励数量的规定是“总量不得超过10%，累计个量不得超过1%”，国资委对国有上市公司的规定则是“激励收益不得超过其总薪酬水平的30%”，这三项标准均可作为参考。 除上述三个因素外，还需考虑企所处的行、发展阶段、对人才的依赖程度等。按照我们的经验，传统行拿出的激励总量在10%-20%；高科技行、人才密集型行、初创期公司可以多一些，在30%-40%。无论拿出多少总量，都有必要跟老板强调：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄选考验，又是控制风险。 以上是小编为您整理的关于 企拿出多少股权做激励合适的内容，希望对您有所帮助。 |
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