企在不同发展阶段的股权激励是怎么样的
| 企在不同阶段所面临的问题是不同的，在不同阶段实施的痛点也是不同的，那么 企在不同发展阶段的股权激励是怎么样的呢，让我们一起来了解一下吧。 企在不同发展阶段的股权激励是怎么样的 创初期，企往往还没有利润，无法，这时员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。 在企成长期，要根据企的不同特点选择上述三种工具，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。 企的成熟期一般处于阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励。 到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。 非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。 中为什么很难实施激励 制约中小实现股权激励的主要障碍： 1、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？ 2、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？ 3、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？ 4、市场风险：完全公报表存在极大的市场风险，怎么办？ 5、税务风险：不用说，你也知道怎么办。 不能全面公报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企很赚钱不愿意做股权激励，企不赚钱员工不愿意参与股权。 以上是（）小编为您整理的关于 企在不同发展阶段的股权激励是怎么样的的内容，希望对您有所帮助。 |
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