企做股权激励的关键点有哪些
| 股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企造成不可挽回的损失。因此，不能盲目的选择进行股权激励，需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断。 1、 激励模式的选择 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。 2、 激励对象的确定 股权激励是为了激励员工，平衡企的长期目标和短期目标，特别是关注企的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企战略目标为导向，即选择对企战略最具有价值的人员。 3 、购股资金的来源 由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。 4 、考核指标设计 股权激励的行权一定与绩挂钩，其中一个是企的整体绩条件，另一个是个人绩考核指标。 股权激励什么时候做 创初期：公司初步建立，人才是关键，主要针对合伙人级别的股权激励，往往采取实股股权进行激励； 成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式； 成熟期：公司已经具有较大规模与行地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励； 衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。以上企发展四个阶段非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。 以上是小编为您整理的关于企做股权激励的关键点有哪些的内容，希望对您有所帮助。 |