创公司怎样才能有效的进行员工股权激励
| 创公司怎样才能有效的进行员工股权激励 创公司如何留住团队是创路上的一大重要课题，对企团队采取相应的股权激励机制，无疑是当下创企普遍流行的做法。那么问题来了，创公司怎样才能有效的进行员工股权激励呢？今天小编将对股权激励的主要模式、操作步骤以及进行股权激励需要注意的问题等方面进行简单总结和介绍，希望能给创者一些启示。 一、股权激励有那些模式？ 1、期权 期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利。这个是创公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。 2、虚拟股权激励 虚拟的股权激励形式主要包括虚拟股权、股权增值权等。 （1）虚拟股权 虚拟股权不同于公司法项下的实际股权，而是公司股权的虚拟化，公司人为地将股权拆分为若干等值单位，并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。核心员工可以按照所持有的虚拟股权的数量和比例，而享有相应的分红。 （2）股权增值权 在股权增值权项下，被授予权利的核心员工在一定的时期内，将有权获得规定数量的股权价值上升所带来的升值收益。股权激励对象不拥有这些股权/份的所有权，也不拥有股东表决权、分红权。 3、现实股权形式 现实的股权激励形式，包括员工直接持股以及员工通过持股平台间接持有公司股权。 二、股权激励有那些步骤? 员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。 1、授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。 2、成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。 3、行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。 4、变现，即员工取得股票后，通过在公交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。 三、股权激励有那些注意事项? 1、一定要设立一个良好的防利益冲突的机制，比如退出机制，这样可以避免以后出现争论。 2、股权激励的设计一定要有绩考核。因为股权激励不是福利，股权激励是要将核心人员自身的利益和公司未来的利益结合起来，创造更多的价值，因此，股权激励一定是在科学合理的绩考核基础上实施的。 3、不能把股权给公司所有人，获得股权的员工要在职位或者工作表现满足了一定的标准。 以上是小编为您整理的关于 创公司怎样才能有效的进行员工股权激励的内容，希望对您有所帮助。 |
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