非上市公司应该如何做股权激励
| 非上市公司应该如何做股权激励 第一、分配要素上，非可以采用以最容易核算的eva为基本点进行，以权最为基数给予一定的股权对接，激励钱的来源是将企利润增加的变动值进行二次分配; eva是经济增加值(economic value added )的英文缩写，是基于税后营净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企绩效评价方法。 eva指标不仅能较好地从股东价值创造角度反映企的经营绩效，有效地促进企规模和效率、长期利益和短期利益的统一，同时还可以在企内部进行纵向分解，成为一种有效的内部绩效管理工具。 第二、在二次切分与对接上，传统方式是按照职位等级等进行，小编建议应该对核心人才进行合理的价值评价，对不同人员有不同的要求系数。人与人之间总是存在差异，不同的员工对于企的贡献大小不一，在进行股权分配时应该十分注意核心人员的价值评判，稍有偏颇就很有可能导致员工心理的失衡，使股权激励的模式达到相反的效果。 非上市企在进行时，不具备按照市场价值评价的股价，引入股权激励不是最科学的方式。建议，非上市公司可以采用分红权进行二次分配、对企高管层进行不同的价值评价，对不同价值的员工赋予不同的薪酬系数，并随着其对企的价值的变动对该系数进行阶段性调整。 股权激励受到越来越多非的追捧和青睐。然而非上市公司中引入股权激励对企而言具有很大的挑战性，因为股权的结构无法变动，企每年增加的价值点也难以衡量。那么作为一家非上市公司，该如何进行股权激励? 公司进行，一般是面对企的中高层干部，股权激励的本质是为了实现对优秀员工的激励。上市企与非上市企是两种不同的激励方式，上市企以股价作为基数进行激励，便于核算，计量方式比较容易。而非上市公司没有办法按市场价值衡量计量方式不是很容易，企价值评价准确性、企价值增加的准确性、评价的科学性等是非上市企进行股权激励面临的挑战性。 以上是小编为您整理的关于 非上市公司应该如何做股权激励的内容，希望对您有所帮助。 |
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