财务预算怎么做模板(财务预算怎么做)

预算分析不是财务预算数据分析。过去，财务人员经常将财务实际数据与预算数据进行对比分析，进行大量的比率和差异分析，然后在报告中列出大量的财务分析数据。这不仅难以达到预期的效果，而且晦涩难懂，对非金融专业人士不友好。财务数据分析很重要，但提交给高级管理人员的财务数据应经过筛选和有价值的数据，而不是简单地列出2.与业务联系少

许多企业财务或预算人员在进行预算分析时，不到业务一线了解真实情况。他们往往关注各种报表数据，与企业的各种业务联系较少。从分析中得出的结论或建议总是给人一种纸上谈兵、以数据讨论数据的感觉。分析师应该真做好预算分析。深入企业第一线，了解和掌握实际情况。他们应该将数据结果与业务的本质结合起来，而不应该仅仅停留在报表或数据上3.涉及部门少

全面预算管理应涉及企业所有部门的相关预算管理，包括编制、实施、调整、分析和评估。预算编制如果不与企业的实际情况紧密结合，当然起不到任何作用。为做好预算分析工作，各预算责任单位应首先进行基础分析，并将分析结果上报财务或预算部门，由财务或预算部门在各责任单位分析的基础上进行汇总、分析和细化4.发现问题少

作为预算分析的一项重要任务，有必要发现问题，以便在未来的预算管理中加以改进。没有发现问题是最大的问题。我们应该从财务的角度分析和发现企业管理中存在的问题，跳出财务，甚至分析预算，从企业总经理的高度去发现和思考问题5.很少分析原因

预算分析需要在发现问题的基础上分析原因，以便在未来找到确的药物。许多企业在预算分析中发现问题后，没有深入分析问题产生的原因。有些人分析了原因，但没有找到确的原因。在分析问题的原因时，我们应该从主观和客观两方面多问“为什么”。只有这样，我们才能真找到原因6.提出的建议不多