项目费用管理的过程主要包括(项目费用管理的过程)

　　一、项目开始

　　在项目管理的初始阶段，需要对项目进行粗略的规划，评估其风险和局限性，并给出可行性报告。

　　二、项目规划

　　项目规划阶段主要是制定具体的项目实施方案，通常是指建设项目中的设计预算和施工预算。在这里，一个大项目被分成小部分，资源被很好地分配。如果在重要的时间节点确定了截止日期，则更容易控制时间进度、成本和质量。

　　三、项目执行

　　这个阶段基本上是项目最重要、最长的阶段。在这个阶段，计划将一点一点地实施。可以说是从无到有，投入了大量的人力物力，取得了项目建设的成果。

　　四、项目监控

　　项目的监控穿插到实施阶段。项目经理将监督并确保一切按计划进行。现场条件与计划如有冲突，需及时提交工程变更，确保工程顺利有序进行。

　　五、项目结束

　　最后的收发阶段涉及资金的平衡，对项目过程和最终结果进行完整的记录和总结。