个人挂靠建筑项目”资金周转难

一、挂靠项目资金周转难咋办

问：我公司以“个人挂靠”方式挂靠某国有企业，前期施工需要通过以“垫资”方式打入国有企业指定账户，进行后续业务处理，由于项目涉及金额较大，国有企业以内部审计，外部审计为由，要求以保证金的方式打入其公户，要求金额在2000万左右，考虑到项目前期实际资金需求远远大于2000万，会导致后续资金使用存在周转不开的问题，实务中，对此，有无好的办法可以解决该问题?

回复：针对此种情形，其实问题的根源在于国企自身管理制度的限制以及项目施工付款进度和后期竣工结算存在时间性差异。

首先应该考虑和国有企业进行充分协商，沟通，是否在保证金金额上还有沟通的余地。另外考虑是否能够争取通过直接打入某指定共管账户的方式操作，此方式最为便捷，相关成本也最低。如果无法争取到国企配合，在现有资金能力基础上，可以考虑一下几种方式处理：

1、委托贷款方式，通过和银行、国企签订委托贷款三方协议，贵公司通过委托贷款方式将资金用于项目建设。

利：可以通过收取利息方式，实现分配项目利润目的。

弊：需要支付银行手续费，咨询费等成本，需付出时间和人力成本。

2、承兑汇票的方式，通过承兑汇票的方式支付供应商采购款，利用“承兑期”解决项目施工付款进度和后期竣工结算存在时间性差异问题，根据后期施工进度情况，承兑汇票到期时再由供应商开具发票，结算工程款。

利：一定程度上，解决资金使用问题，

弊：银行承兑汇票手续费成本，供应商配合操作”合理加价“成本。

二、如何优化公司现有股权结构

问：公司下属公司众多，老板考虑梳理和优化股权架构?实务操作中，如何权衡利弊?主要财税关注点在哪里?